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有一种力量叫“上下同心”——中州新材料公司全方位管理提升、降本增效扫描

3月25日，新材料公司7#熟料窑上下，红色安全帽点缀在白色蒸汽中，为灰黄为主色调的现场平添了活力。有的用铁锹在铲积灰，有的用推车运送垃圾，还有的用扁铲在敲结疤，现场一片忙碌。

纬四路路东的绿化带上， 铁锹 在挖地翻土、 耙子 在耧土平整， 筛子 在撒草籽。

成品二车间高白9#种分槽下，废料随着铁锨被 甩 出槽圈，槽圈内的料堆在缩小

阳实验箱春三月，万物生辉。伴随着春天的脚步，新材料公司到处一派繁忙和生机，一股同心力量在此凝聚。

啃下 硬骨头 越是到吃劲的时候，越要响鼓重锤

2016年，新材料公司在承载着中州铝业未来下成立，结构调整、转型升级、改革创新等全面铺开。三年来，新材料公司实现了年产销量以10%以上的递增，盈利环比超过50%涂布胶辊。

如今，在变革与发展的关键时期，中州铝业提出 坚持质量第 一、效益优先，把提高供给体系质量作为主攻方向，以自我革命的勇气和决心，破釜沉舟，自断退路，背水一战 的总体要求。

躬身力行，敢打必胜，坚决打赢安全环保质量 三大 攻坚战。领导带头跑市场和客户，充分了解市场和客压力容器户需求，找准市场定位；干部员工加班加点治理现场环境，打造标杆岗位，构建安全绿色环境；降本增效，全员创新，技改项目落地生根；废寝忘食研发新产品，抢占市场份额

一个个降本增效、攻难克艰的感人故事，汇成新材料公司打赢 三大 攻坚战的传奇。

今后降本的空间越来越小、改革的难度也越来越大，进一步降本增效更是难啃的 硬骨头 。 敢问路在何方？

现在正是*吃劲的时候，必须加大工作力度，现场环境没有大的改观、指标不提升、成本降不下来，决不收兵。 要在实体板材行业再次发展并和其它新兴领域形成新的品种和发力点。 新材料公司对降本增效、打赢 三大 攻坚战提出一系列明确要求。

现场整治要咬定目标不放松。 既不能不切实际地人为拔高标准、吊高胃口，也不能敷衍了事、降低标准，而要是什么标准就严格执行什么样的标准。

各项工作落实不松劲。 做到人人头上有指标、人人肩上有，到人，负责到底。

全员转变工作作风不懈怠。 始终 严 当头，贯彻 四再一好 ，领导干部不扭转局面决不离岗。

关键时期，就要找准 关键点 ；攻坚期，必须啃下 硬骨头 。

抓住主要矛盾，坚持底线思维，秉持忧患意识 瞄准降本增效目标，新材料公司标出了重点难点，理清了工作思路，明确了前进方向。

非常时期 非常 措施 两级职能人员半天到车间劳动

要把现场环境治理、降低消耗作为检验领导干部战斗力和能力的重要一仗，这既是一场输不起的战斗，也是一场必须完胜的大考。 在部分工作出现滑坡，急需迎头赶上的关键时期，新材料公司党委要求领导干部要振奋精神、全力以赴，热处理设备以狼性冲锋战斗的姿态提升各项工作。

非常时期，要有非常认识，开启艰苦奋斗模式。

全员以翻篇归零的心态、 行百里者半九十 的认识，传承和创新并进，在全方位传承和弘扬 励精图治、创新求强 的企业精神， 、诚信、开放、卓越 的核心价值观，全力造足声势，做到连续突击、全面发动；贯彻 四再一好 要求，学习 华为理念 ，倡导华为 狼性文化 ，在关键时期咬紧牙关，以爬坡过坎的精神全力攻坚。

非常时期，更要有非常措施，主攻现场环境治理、成本短板。

从3月25日起，该公司两级机关职能人员，每天到车间岗位进行半天的劳动，全面提升现场环境。各车间劳动时将整改前和整改后的照片拍照后发至相应群，并在每天下午调度会汇报次日上午劳动的地点和效果。

新材料公司总经理带领机关管理人员学习 华为工作法 ，从 狼性团队 、专注提高高效执行力到目标导向、聚焦和使用工作清单等，每天下午调度会后一天一章内容，通过案例给出的大量方法，从一系列方法中提炼出背后的思维模式，以指导自身的实践。

加强夜间值班力量，两级领导干部轮流值班盯指标扁顶针，随时解决问题。每晚21点调度会上，每个生产车间以PPT汇报当天的生产指标、消耗，对指标、消耗超端面铣床出考核范围的原因当面做出解释，解释不清者，去一线查原因、提出改善方法，制定有效措施。

现场管理从熟料窑开始，找准重点，一点一点抠；抓指标，准确定位，一个一个啃。一天不行就一个月，一个月不行就半年

党员干部提高站位，用实际行动带领全体员工深挖潜力、节能降耗；全体员工共同努力，践诺将各项工作走到中州铝业的前列。

众志成城上下同心 全力以赴提高各项工作质量

历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者和软弱者，只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。

新材料公司严字当头，紧盯落实，上下同心，履责担当，用有为争有位，谱写了一曲全员奋斗的新篇章。

查！全方位查，一定要把原因查出来。

3月29日21:30，新材料公司一楼会议室灯火通明，两级值班领导在对各车间当天指标、消耗一个一个筛查。在筛查到成品一车间1#立磨系统当天每吨产能电耗增加时，副书记兼工会主席李志刚提出要求，并当即和大家一起对车间设备、流程、操作等进行认真排查分析。*终查出，该车间在其使用行业范围遍及：科研院所、商检仲裁机构、大专院校和橡胶、轮胎、塑料、电线电缆、制鞋、皮革、纺织、包装、建瑞昌材、石化、航空等行业切换流程时安排不合理，多开了一台泵导致电耗增加。第二天，电耗恢复正常。

克服一切困难，创造条件完成任务！

3月6日，综合车间检修三班利用第二氧化铝厂闲置的螺旋板式热交换器用于降低蒸发外送回水温度改造项目，年节约蒸汽将产生效益约190万。他们自制吊装平台和滚杠，将因吊装不到位的42吨热交换器，用多台手拉葫芦一点点人工倒拉到位，两天时间完成了螺旋板式热交换器的拆卸、移位、安装和流程打通。

全员参与，全员努力，改善和提升现场管理，力争达到先进水平+。

3月27日，烧成车间熟料窑上下机关职能人员三人一组、五人一队，顶着熟料窑的高温辐射，冒着飘洒的灰尘，用铁抽样样本印刷、模切工序后与非印刷、模切强度相差约5⑵0%锹铲、用扁铲敲、用批灰刀戕，你追我赶在劳动。内衣被汗水浸透，手掌磨出了血泡 这些全然不顾，只为践行 管道无结疤、设备见本色、地面无粉尘 的承诺。

一定要赶在4月初回收结束，为露天煤场实施绿化赢得时间。

5人5台车不分昼夜、加班加点，对能源管理中心、中州物流废弃露天煤场的铺底煤进行回收。4月1日，顺利将废弃煤场交付绿化，共回收5500多吨铺底煤用于配料煤使用。<法兰闸阀/p>

全员营销，逐家跑，逐个盯，一定将利润拿回来。

以石灰营销作为新的利润增长点，新材料公司年初实施全员营销措施，四月份签订订单5000吨以上。烧成车间主动克服人员紧所谓应变片式传感器张的现状，工序长加班加点承担夜间进厂车辆石灰装车任务，做到随叫随到，为客户做好服务

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。新材料公司上下同心，击鼓催征，以奋斗的姿态扬帆远航，铿锵有力地走在夺取 二次创业 全面胜利的大道上。

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